「经典案例」建筑工程施工总承包企业:越烽建设集团

   日期:2023-05-23     浏览:35    
核心提示:越烽建设集团介绍01越烽建设集团创建于1976年,是一家以建筑工程施工总承包一级资质、古建筑工程专业承包一级资质、建筑装修装饰
 越烽建设集团介绍


01
越烽建设集团创建于1976年,是一家以建筑工程施工总承包一级资质、古建筑工程专业承包一级资质、建筑装修装饰专业承包一级资质为主,集市政工程、文物修缮、园林绿化、建筑幕墙、消防安装、轻钢结构、房产开发、海外劳务等为一体的综合性规模企业。
企业注册资金10700万元,年施工产值100亿元,自有流动资金16000多万元。为“全国优秀施工企业”、“中国建筑业成长性百强企业”、“绍兴市综合实力30强”。
数字化需求


02
近年来,数字化不断融入各行各业,为各个行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。目前,以越烽建设为例的许多建设工程企业也加入了数字化转型的队伍,但由于处在转型初期,数字化程度还相对较低,工程企业依然面临着诸多问题。
1、资金管控难
随着企业规模的日益扩大,资金的管控尤为重要。由于信息化程度较低,越烽建设无法及时了解每一个项目的动态资金情况,收、付款信息不完整无法溯源,一旦出现问题查找困难互相甩锅。
2、项目管理难
项目进度难管控、周期长。施工过程中产值核算不及时,资料收集困难,时常出现班组未能及时上报施工进度而引发一系列的后续问题。
一直以来,越烽建设都想寻找一家适合建筑行业的项目管理系统,引入数字化管理的新模式,降本增效,在发展中赢得主动权。
工书解决方案



03
了解到越烽建设集团的痛点及需求后,工书秉承“用数据驱动每一个工程项目的成功”的使命,7X24小时的专业服务理念,帮助越烽建设规范企业管理,规避项目风险,降本提效。

信息化负责人与工书专家 梳理业务流程、匹配人员权限


“对账管理“功能,以供应商(分包商)为维度,自动关联上游数据、合同、凭证,帮助财务人员一键完成对账操作,解决财务人员对账效率低下、失误等问题。

收货单对账


“财务中心”功能,通过数据的反复比对预警进行的事前、事中管理,最终以财务人员的支付凭证、发票录入为闭环,实现事后分析汇总。企业管理人员可根据财务报表进行层层穿透,追踪回溯全部过程性数据,总结经验、找寻盲点,真正实现精细化管理!
同时提供了“四流合一“管理模式,通过各项目供应商(分包商)合同划分,链接货物(服务)凭证、资金打款凭证、发票凭证,自动计算各流差值,驱动后续工作。

在建项目资金概况


“发票管理”功能,拍照自动识别发票,人工智能一键验伪,免去财务人员手工录入烦恼。无关联合同预警提醒,防范虚开发票。发票统计,提示预付款、挂账等特殊情况。

发票管理


客户使用反馈


04
与工书达成合作后,越烽建设逐步走上“互联网+建筑施工”的信息化发展道路,真正实现了用数据驱动项目和管理,实现利润、项目双丰收!
在此基础上,越烽建设与工书达成长期战略合作伙伴关系。2021年5月,工书作为越烽建设信息化搭建伙伴,应邀参加其承办的全市建设工程项目观摩会。


越烽建设集团詹主任在回访中表示:
“随着企业规模越做越大,项目越接越多,管理的幅度和难度在增加。如何借助软件的力量,让管理更便捷,让工作效率提升,是我们一直在思考的问题。
尤其像资金管控,非常重要。我们集团财务7个人,平时要核算所有项目的成本和毛利,非常忙,不仔细还很容易出错,特别需要像工书这样的智能助手。”
如今的机遇下,只有持续拥抱数字化,企业才能跑地更高更远。未来,工书将继续深耕于建筑企业项目管理,为更多企业提供服务支撑,利用技术手段赋能企业数字化转型。

 
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